增进机关·处长修养系列讲座 　当好机关处长的技巧与艺术

张学栋：增进机关·处长修养系列讲座

当好机关处长的技巧与艺术

{讲座提纲目录}

新世纪是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪，也是一个以知识信息为支撑的世纪。在这个新世纪，人们出现了从未有过的对知识和信息的追求，对素质、能力的不满足，置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验。知识、素质和能力不足的干部，领导艺术不高、管理方法不够的干部，不仅影响到自己的升迁和发展，也影响到干部队伍整体水平的提高。

引 言

一．机关处长的技巧与艺术

1．处是机关最基本的组织机构

2．机关处长必须认清职责

3。机关管理工作的特点

A 谋事干事的技巧与艺术。

B 管人用人的技巧与艺术。

C 联络协调的技巧与艺术。

二．机关处长应具的基本素质

A 要有坚强的党性原则

B 要有广博的知识

C 要有优良的作风

D 要有相应的工作能力

E 要有创造和谐环境的能力

三．当好副处长的技巧与艺术，

A 找准位置，努力维护集体领导的权威

B 尽职尽责，品德良好

C 善于学习，不断提升理论和业务素质

四．做好处级领导工作必须全面持续提升能力

A。成为真正机关管理的领军人才

B．提升管理能力，需要掌握一套科学的方法。

C 。从管理者走向领导者

五．对处级领导加强以下能力建设的建议

A辨证思维能力建设。

B战略思维能力建设

C 沟通协作能力建设

六．怎么样才能具备“管家”的基本条件呢？

A要审时度势

B要总揽全局

C要洞察入微

D要胸襟广阔

E要砥砺心理。

附件：老领导心得。。。。

的技巧与艺术

{讲座提纲}（节选）

引 言

建设一支政治强、业务精、作风好的机关干部队伍，必须结合机关工作实际，不断提高运用科学发展观分析和解决工作中存在的实际问题的能力，提高开拓创新能力，提高统筹协调能力，提高拒腐防变能力。保持积极进取的精神状态和健康向上的人生追求。品行为本、责任为重、务实为要、民意为上、廉洁为贵，真正让靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、严于律己的干部选到重要岗位上，通过长期的能力建设实践，切实提高领导干部的综合素质和领导能力，充分调动干部职工的积极性，为推动机关工作科学发展提供坚强有力的组织保证。

一．机关处长的技巧与艺术

1．处是机关最基本的组织机构

处长是这个机构的负责人，是机关组织领导体系不可缺少的一个层次，发挥着承上启下的重要作用。对上，处长是被领导者，居从属地位，属于执行层。对下，处长是领导者，处于领导地位，要带领下属完成各项工作，在处室内要发挥导向、指挥、督导、教育、激励、凝聚、服务和激励作用。

作为机关最基层的领导者，处长直接管理机关一半以上的人员，是各项具体工作的重要设计者、组织者、协调者和操作者，是领导的重要参谋和助手。处长工作的质量如何，不仅直接影响其所在部门的工作，还影响着整个政协机关的工作。当好机关处长，首先要正确认识处长在机关的地位。按照领导科学的理论，处长地位的涵义应包括职责地位和实际地位两个方面。职责地位是由组织上授予的法定权。只要不改变这个职务，这一地位就不会改变。而实际地位同职责地位不同，它是具有非权力因素的地位。是凭借自己的品德、修养、能力、作风所产生的影响力，是在机关同事、下属，以至上级心目中所确立起来的地位，是由其在发挥职责地位的作用中体现出来的。

思想品质好、能力强、作风过硬，领导满意，群众服气，职责地位就巩固，作用发挥得就好；反之，水平低、能力差，对自己要求不严格，在群众中威信不够，实际地位就低，职责地位就不巩固，甚至成为“空壳”。所以，实际地位是职责地位的内核和灵魂。作为一个处长，如果只重视自己的职责地位，而忽略自己实际地位的培养和提高，是十分危险的，最终将影响甚至危及职责地位。