避免”引博从政”走入误区

与东南沿海地区相比，中部地区在国际高层次人才的培养、引进方面还有很大差距。早在2001年夏季，郑州市委书记李克就感到，偌大省会市属单位仅有3名博士，没有人才就没有机会！”引博从政”计划由此开始。

现为郑州市郑东新区管委会总工程师、当时刚从美国回国的哈佛大学博士后胡文杰，听到郑州市”引博”的消息，前来”揭榜中标”。他们的到来，无形中让决策者的视野迅速扩大，起到了沟通领导班子和专业技术人才的桥梁作用。创造了汽车业奇迹的安徽芜湖市奇瑞汽车集团，也是中部地区引进国际型人才的亮点。奇瑞公司的人才招聘坚持国内、国际”两翼齐飞”。福特公司高级顾问工程师、发动机资深专家 许敏博士、发动机制造专家张林博士、加拿大籍培训师丁毅先生等人才都纷纷加盟。

我认为在”引博从政”方面，要避免三个误区：一是目中无人型，即看不到人才。一些用人单位对如何使用人才”胸中无数”，有恐惧感，引进了又不知道怎么用，对国际化人才在中部的重要作用更是认识不够。经验表明，中部地区缺乏国际化人才的关键问题，是因为国际化人才在中部难以找到具有挑战性的事业，难以让他们安心创业和缺少相应软环境。因此，重要的是善于出题目，找准问题所在，请这些人才共同把脉、会诊、奋斗。二是坐失良机型，即守株待兔，过于期待民间企业自发引进或者海外投资自发进入。”守株待兔”是农业时代的思维方式，要有针对性地与东部人才密集城市建立合作机制，互补共赢。三是只注重”国际化”的空头名号，而不注重人才的真才实学。殊不知国际化人才重点不在是不是受过国际化教育，而在于国际化的视野和胸怀。对国际化人才不仅要”引进来”，还要”用起来”，而且要用出效益来。

在经济全球化和区域经济一体化的大背景下，对国际化人才实施”引进来”和”走出去”的双重战略，利用优势吸引更多的外智、外资。国际化人才应具有国际化的视野，有能力走南闯北，具有某种国际领先的专业技能，特别是高新技术研发和组织管理能力；拥有成熟的国际人脉资源（国际级战略家）、资金网络（风险投资团队）和技术网络（跨国公司研发网络）。研究表明，目前中部地区迫切需要决策咨询型国际化人才。他们能提出切合实际、与国际接轨的中部发展战略思路和决策建议，国际化人才”既能出招，又能上阵，还能取胜”。

人才是企业走开放型经济发展的倍增器。中部崛起首先需要管理执行型国际化人才。这种人才具有综合才能，具备一到两个专业的顶级人才，能把先进的管理理念巧妙、科学地运用于决策目标实现的具体环节中。在事业发展中，带领团队完成持续健康发展目标，避免盲目引进、重复建设、劳民伤财。二是有国际市场经验的企业家。垄断信息理论认为，企业家所掌握的信息，对交易对手的判断以及企业家的”成事能力”是企业人力资本最重要的组成部分和关键因素。对中部崛起，应制定中长期”引进与培养”、”培训与整合”计划，把促进国际化人才与本土化人才相结合，实现”海归”、”土鳖”互补共赢。第三是信息技术类国际人才。这类人才不仅在技能上精益求精，又能快速反应，准确判断国际市场变化，及时调整战略。即”泥鳅”型人才。